家族成员进入家族企业工作的规则应该怎么定？
家办治理 125
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没有规则的好坏处对照鲜明——『想回来就回来』的企业里，管理层被家族成员占满、职业经理人流失、子女互相比拼虚职；有明确规则的企业，家族身份与职场身份各归其位。
规则设计的五个条款：
①准入门槛——家族成员须满足外部同等岗位的学历与经验要求，且优先在外部企业工作2-3年再入职（拿过市场化的成绩单，服众成本低得多）；
②岗位安排——入职初期不进核心决策岗，从业务一线或独立项目做起，薪资由岗位定，不因姓氏溢价；
③汇报关系——直接上级避免是父母或兄弟姐妹（回避天然的角色冲突），家族成员与职业经理人在同一晋升赛道竞争；
④退出机制——绩效不达标的家族成员须退出岗位（可保留股权但让出经营权），这条最难点但最关键——写进规则时的决心决定十年后的企业成色；
⑤创业分支——家族基金对成员外部创业给支持（有偿、有上限），给『不适合上班』的家族成员体面的第二条路。
规则的发布时机：在企业规模尚小、家族成员尚未扎堆时定下——等十个人都进来了再定规则，等于让在场者表决自己的去留。1个月前 0条评论
