「我所做的一切,就是考虑下行。上行会自己照顾好自己。」
说这话时,沃伦·巴菲特身上还挂着伯克希尔·哈撒韦董事长的头衔。两个月后的9月18日,96岁的他把这个头衔也交了出去:儿子霍华德·巴菲特接任董事长,CEO格雷格·阿贝尔继续执掌经营,他本人只留任董事,出任荣誉董事长。(伯克希尔·哈撒韦公告,2026年9月18日)
交棒没有引发动荡,市场反而给出了即时投票:10月1日至14日,伯克希尔B股连续十个交易日收涨,累计上涨5.7%;10月14日当天,标普500下跌1.11%。(新浪财经援引交易所行情,10月15日)拉长看,1965年至2025年,伯克希尔每股市值年复合增长19.7%,同期标普500含股息为10.5%。(伯克希尔2025年年报)与此同时,美股总市值与GDP之比的「巴菲特指标」已升至约240%,而他认可的舒适区间是70%至80%。(Motley Fool测算,10月14日)
估值极端、交接完成,这位老人今年留下的三份公开文本——3月31日与7月15日两场CNBC专访、9月18日致股东信——值得家族资产的掌舵人逐句重读。
「决策者是他,不是我」
7月15日,巴菲特在奥马哈接受CNBC主持人贝基·奎克专访,由头是一年一度的慈善捐赠——今年的受赠名单里没有盖茨基金会。谈到伯克希尔约300亿美元的Alphabet持仓,他罕见地打破了不评论个股决策的老规矩:
「这笔投资是我发起的。我通常不回答这类问题,但我现在做的任何事,都是格雷格认可的;他做的任何事,也都是我认可的。我们每天都谈——但他是决策者。」(CNBC专访,2026年7月15日)
主动权交得比外界想象的更彻底。他同时认错:谷歌还轻资产时没有买入,「我犯了一个错误」;如今巨头们每年砸下数千亿美元资本开支,「那是真金白银,当年连铁路业都没见过这种投入」,「他们正在玩一场自己并不想玩的游戏」。他仍认为谷歌「基于历史记录,比华尔街货架上95%的标的更可能成为赢家」,但伯克希尔旗下「至少有四五家企业,我比喜欢谷歌更喜欢它们」。
接班话题上,他的坦率近乎失礼:「我凑不齐十个可以托付伯克希尔的人,连五个都凑不齐。但我们在格雷格·阿贝尔身上找到了他。」紧接着补了一句:「格雷格也不是不朽的。」伯克希尔没有继任备份名单,连三个名字都没有,过渡安排交给了他信任的董事层。自嘲照旧:「我这个岁数,已经开始丢弹珠了。」他把伯克希尔比作自己的作品:「伯克希尔是我的画。我喜欢这幅画……我只是又添了一个苹果。」
「便宜5%或6%,没什么可兴奋的」
更早的3月31日专访(CNBC《Squawk Box》)里,美股正处回调。被问及资产是否变便宜了,他答得干脆:
「自我执掌伯克希尔以来,市场至少三次下跌超过50%。2007-2008年那回,有个周一单日就跌了21%。眼前这点波动,不算什么。」
「如果只便宜了5%或6%,我们不是为了赚5%或6%入场的。」
他披露伯克希尔持有「超过3500亿美元的现金和国库券」,采访当周又买入170亿美元国库券;投行打来的推销电话,「10到15秒就能拒绝」。谈到那笔税前利润超过1000亿美元的苹果投资,他承认「我卖得太早了,但我买得更早」;「苹果并非不可能跌到让我们愿意大量买入的价格——但不是在这个市场。」
对银行体系,他的措辞罕见地不安:「银行体系在一种意义上非常强大,在另一种意义上非常脆弱。」摩根大通每天经手10万亿美元的无抵押交易,「他们知道自己在做什么,但2008年那种时刻,我不想让任何无抵押敞口在外面多放一天」。伯克希尔的应对是制度化的:永远持有现金和国库券,不碰货币市场基金——「只有一种东西是法定货币」。
「把霍华德看作一份保单」
9月18日的交接公告附了一封致股东信。巴菲特把分工写得明白:「格雷格执掌公司,霍华德守护公司的文化与价值观——这两样东西,比我们资产负债表上的任何资产都值钱。」对阿贝尔的评价也不吝啬:「我从一开始对他的预期就高到天际,而他的表现超出了预期。那些重要的决定,他很久以来就在做了,我不需要对任何一件事再想第二遍。」
至于儿子,他给了一个家办最该记住的比喻:「把霍华德看作一份股东持有的保单,希望永远不用理赔。」信的结尾不升华,只交代事实:「时间老人总会赢。不过,他对我十分慷慨。」
家族资产的交接清单
把三份文本拼起来,巴菲特实际演示了一份完整的三段式交接:经营权交给市场上筛出来的最强职业经理人,并在其证明自己之后交干净;控制权与文化守护留在家族,但明确定位为「保单」而非「司机」;组合层面,3500亿美元级别的现金与短债不是择时工具,而是承认「我不知道」之后的常态——下行永远先算,上行交给复利。
96岁的巴菲特如今每天仍去办公室,开盘前给负责证券交易的高管打一个电话,调几笔限价单。用他自己的话说:剩下的,会自己照顾好自己。
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