传承 · 交得出去 / 家族核心成员|第一章全文免费,其余 5 章各试读 30%
本课 6 章
第一章 · 慈善的家族功能全文免费
慈善的家族功能
1. 慈善给家族带来什么?
2. 它与传承什么关系?
3. 二代为什么从慈善上手?
本章交付物:家族慈善功能盘点表
主张页|慈善是家族的精神资本工程,不只是做好事
- 四重功能:凝聚、教育、声誉、社会资本 四者都服务于传承
- 精神资本:家族的非财务资产总称 慈善是其主要载体
- 工程态度:有目标、有治理、有衡量 不是零散捐款
主张页|四重功能各有一个落点,逐项盘点别空谈
- 凝聚:共同项目让全家协作 落点:年度家族慈善日
- 教育:二代在真实决策中成长 落点:项目负责制
- 声誉:长期可信的公益记录 落点:披露与年报
- 社会资本:与专业机构同行合作 落点:伙伴与顾问网络
主张页|慈善有边界:不替代治理,不伪装传承
- 不替代治理:理事会与分配政策照常运行 慈善不是家族矛盾出口
- 不伪装传承:不借慈善输送利益 关联交易须披露回避
- 不夸大声誉:公开表述以事实为限 不做宣传式夸大
工具页|家族慈善功能盘点表:现状与缺口一张看清
| 功能 | 现状描述 | 落点动作 | 责任人 |
|---|---|---|---|
| 凝聚 | 写明已有共同活动 | 设年度慈善日 | 家族全员 |
| 教育 | 写明二代参与情况 | 设项目负责制 | 二代具名 |
| 声誉 | 写明公开披露情况 | 建年报与披露 | 理事会 |
| 社会资本 | 写明合作机构名单 | 建伙伴顾问网络 | 理事会 |
| 缺口 | 写明最弱的一项 | 列入年度主题 | 理事会 |
使用规则
- 两代人分别盘点再对表
- 缺口项进战略慈善章节
常见错误
- 只写捐款金额
- 把意愿当现状
案例页|捐股设立基金会:本土家族的公开实践
| 环节 | 内容 |
|---|---|
| 背景 | 本土玻璃制造企业家,据公开报道于 2011 年宣布捐出所持上市公司股份。 |
| 结构 | 以该等股份设立非公募慈善基金会,用于扶贫救灾等公益领域。 |
| 冲突 | 捐股涉及的过户、税务与监管程序复杂,历时多年分批完成。 |
| 结果 | 据公开报道:该基金会成为以股票捐赠设立的代表性家族基金会之一。 |
| 教训 | 大额慈善是工程:工具、税务、治理与披露缺一不可,须专业复核。 |
主张页|二代在慈善里最容易上手:从小项目开始负责
- 为什么是入口:决策链短、试错成本可控 能真实对结果负责
- 如何起步:一个领域、一笔小额、一年期 完整走一遍项目周期
- 如何升级:达标后进入画布与治理 见第四章战略慈善
章末自检|章末自检:慈善的家族功能
1. 慈善对家族的四重功能是什么?
- 参考答案:凝聚(共同项目协作)、教育(二代真实决策成长)、声誉(长期可信的公益记录)、社会资本(与专业机构合作);各配一个年度落点。
2. 慈善的两条边界是什么?
- 参考答案:不替代治理:理事会与分配政策照常运行;不伪装传承:不借慈善输送利益,关联交易须披露与回避。
3. 为什么说慈善是二代上手的最优入口?
- 参考答案:决策链短、试错成本可控、能真实对结果负责;从一个领域、一笔小额、一年期的小项目完整走一遍周期。
第二章 · 工具谱系试读 30%
工具谱系
1. 四类工具如何分工?
2. 门槛与控制力如何比?
3. 工具组合如何定?
本章交付物:慈善工具对比表
主张页|四类工具各有分工:基金会、慈善信托、DAF、直接捐赠
- 重资产:家族基金会:功能全、门槛高 适合长期主线项目
- 轻结构:慈善信托:灵活、受托管理 适合专项与过渡
- 轻参与:DAF 与专项基金:起步快 适合小额与试水
- 直接捐赠:单笔、即时、无载体 适合应急与定向
DAF(捐赠人建议基金)在境内多以基金会专项基金等形式落地,具体以载体机构规则为准。
工具页|工具对比表:用门槛、成本、控制力选型
| 工具 | 门槛 | 成本 | 控制力 |
|---|---|---|---|
| 家族基金会 | 原始基金下限高 | 专职团队运营 | 强 |
| 慈善信托 | 无法定最低规模 | 受托人费用 | 中(按合同) |
| DAF 专项 | 按载体机构规则 | 管理费较低 | 弱(建议权) |
| 直接捐赠 | 无法定门槛 | 最低 | 无(交付即让渡) |
使用规则
- 先定目标再选型
- 组合使用各取所长
第三章 · 慈善信托实务试读 30%
慈善信托实务
1. 2024 年修订改了什么?
2. 设立清单有哪些步骤?
3. 受托人如何选?
本章交付物:慈善信托设立清单
主张页|2024 年慈善法修订后,慈善信托运作规范更清晰
- 修订背景:2024 年施行的慈善法修订 完善运作规范与监督管理
- 对家族的意义:设立与运作有更明确依据 合规成本可预期
- 表述纪律:只讲类别与程序 不推介任何具体产品
主张页|修订要点落在备案、运作与监督三条线
- 设立备案:慈善信托须依法备案 文件要素齐备再报
- 运作规范:年度支出与管理费用 按规执行并留痕
- 监督管理:受托人变更与信息披露 接受主管部门监督
涉税与个案提示
- 税收待遇因个案而异
- 须经持牌专业人士就个案复核后实施
第四章 · 战略慈善设计试读 30%
战略慈善设计
1. 领域如何聚焦?
2. 成果如何衡量?
3. 家族如何参与?
本章交付物:慈善规划画布
主张页|战略慈善三问:聚焦什么、衡量什么、谁参与
- 聚焦:领域收敛才出专业度 不建议超过三个领域
- 衡量:成果指标三五个足够 先过程后结果
- 参与:给二代真实决策权 不是旁听席
主张页|领域聚焦用三步:筛选、收敛、扎根
- 筛选:按家族价值观与专长初筛 对照功能盘点表的缺口
- 收敛:与现有伙伴和资源匹配 砍掉无法深耕的领域
- 扎根:五年以上持续投入 在细分方向建立口碑
第五章 · 影响力投资与 ESG试读 30%
影响力投资与 ESG
1. 它和慈善的边界在哪?
2. 回报表述有什么纪律?
3. 如何避免漂绿?
本章交付物:影响力投资尽调清单
主张页|影响力投资先讲风险收益纪律,再讲社会价值
- 它是什么:追求可衡量社会价值 同时预期财务回报
- 与慈善的边界:慈善不求财务回报 影响力投资要求回报
- 第一纪律:按资产类别评估风险 不因情怀放低标准
主张页|与慈善、ESG 的三点区别,先分清再配置
- 对慈善:慈善赠与不要求返还 影响力投资要算账
- 对 ESG:ESG 是投资中的风控维度 不必然以社会价值为目标
- 对普通投资:多了可衡量的社会目标 写进投前文件
主张页|财务回报表述纪律:不夸大、不承诺、如实分层
- 不夸大:不以个别案例代表整体 不以情怀包装收益
- 不承诺:不向家人做收益保证 按资产类别陈述风险
- 如实分层:市场回报、让步回报分列 让步部分算慈善预算
任何涉及具体投资产品的讨论都超出本课范围;本课只讲类别、方法与表述纪律。
第六章 · 治理与披露试读 30%
治理与披露
1. 决策机制如何设?
2. 披露如何做?
3. 税务处理注意什么?
本章交付物:慈善信托实操清单
主张页|慈善也要治理:决策、报告、披露三条线
- 决策线:理事会决议留痕 利益关联者回避
- 报告线:对内年报、项目季报 口径统一可复核
- 披露线:按规定对外披露 公开表述以事实为限
主张页|决策机制三条硬规矩:留痕、回避、限额
- 留痕:决议写明依据与异议 纪要归档可追溯
- 回避:利益关联者不表决 关联交易专项披露
- 限额:单笔额度分级审批 超限上理事会
工具页|慈善信托实操清单:交付物骨架,按年度走
| 事项 | 要求 | 责任 | 时点 |
|---|---|---|---|
| 年度计划 | 项目与预算 | 理事会 | 每年一月 |
| 年度支出 | 按合同约定执行 | 受托人 | 按规执行 |
| 管理费用 | 按约定标准 | 受托人 | 按规执行 |
| 信息披露 | 按规定公开 | 受托人 | 每年 |
| 内部审计 | 年度资金检查 | 监察人 | 每年一次 |
| 税务复核 | 凭据与扣除事项 | 专业人士 | 每年申报前 |
使用规则
- 完成一项勾一项并归档
- 与慈善画布季度对表
涉税提示
- 扣除与申报个案差异大
- 须经持牌专业人士复核
数据页|税收优惠有明确限额,个案处理须专业人士复核
公益捐赠税前扣除的法定限额:企业:年度利润总额内 12%;个人:应纳税所得额内 30%
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