08讲 · 90 天行动总表

← 返回卷十目录｜十卷总览

内容提要 · 全文随公众号「蔚莱家办」按工作日连载

主张页方案不落到 90 天，就只是一份文档

• 文档的宿命：没有负责人的方案，默认状态是搁置——不是谁懒，是结构使然。
• 90 天的用意：一个足够短、能看到结果的窗口，用来建立「方案在动」的证据。
• 先小后大：90 天只做能完成的事；大动作（如信托设立）只拆出首个可交付步骤。

90 天与 36 / 60 个月的关系

• 卷六收官讲已给出 12 / 36 / 60 个月路线图；本讲的 90 天是路线图的第一格放大镜。
• 两者冲突时，以路线图为准调整 90 天清单。

主张页90 天只做四件事：定人、定表、定会、定第一份文件

• 定人：每条动作一个唯一负责人；「大家一起负责」等于没人负责。
• 定表：把速写与资产清单升级为带口径、带日期的正式版本。
• 定会：固定家族会议的频率、议程与记录人——治理从日历开始。
• 定文件：完成第一份书面文件：遗嘱、授权书或章程修订任选其一。

为什么第一份文件这么重要

• 第一份文件是方案从「谈」到「做」的分水岭；
• 建议从成本最低、兜底价值最高的授权安排或遗嘱开始。

数据页没有复核节奏的计划，执行率随时间快速衰减

行动计划执行率随时间变化（教学示意）：启动周 90%；第 30 天 60%；第 60 天 38%；第 90 天（无复核机制） 20%

示意曲线用于论证「复核节奏」这一变量的必要性。