02讲 · 家族理事会：席位、任期、议程

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主张页理事会是把家族决策从「饭桌上吵」搬到「程序里议」

• 为什么需要：家族变大后，靠权威和亲情无法稳定处理规则与利益问题。
• 理事会做什么：议家族层面的规则与重大事项：治理、教育、分配原则、冲突。
• 不做什么：不代替董事会做经营决策，不代替家长处理私事。

理事会与董事会的关系

• 董事会管企业（商业标准），理事会管家族（家族标准）；两者人员可以交叉，议题必须分清。
• 写出这条边界，是理事会手册的第一条。

主张页席位与任期是理事会的地基：谁能进、坐多久、如何退出

• 席位构成：通常 5–9 人：成年家族成员按支系分配席位，可设 1–2 席外部专家。
• 任期：一届 3 年、可连任一次：既保证连续性，又避免席位终身化。
• 退出与递补：卸任、失能、严重失范时的递补规则，要在建会时就写好。

设计席位的三条纪律

• ① 按支系而非人头分配，避免人丁多的支系天然压倒。
• ② 二代到年龄自动有席位或列席资格——治理是最好的接班课堂。
• ③ 外部席位的价值是「敢说不」，选人重公信而非人情。

主张页没有固定议程和纪要的理事会，开三次就会散

• 固定议程：近况通报 / 待决事项 / 教育与培养 / 分配与支持 / 冲突与协调 / 下次议题。
• 会议频率：每季度一次，重大事项可临时召集；一年一次与家族大会合流。
• 纪要制度：每次会议出纪要：决议、责任人、时限，下次会议第一项查上期。