四年前亏掉4亿美元砍仓奈飞，阿克曼现在买回来了，还一口气建了六个新仓

2026年9月6日上午10:28 • 大家专栏 • 阅读 366

8月中旬，比尔·阿克曼旗下的潘兴广场（Pershing Square）披露了二季度持仓文件：奈飞、Visa、万事达、标普全球、洲际交易所（ICE）、Alcon眼科——一口气六个新仓，被多家媒体称为其「数年来规模最大的一次投资组合重组」（据观点网、新浪财经2026年8月13日报道）。

名单里最扎眼的是奈飞。四年前，潘兴广场在这只股票上亏掉约4亿美元离场；如今，他又买回了约300万股（据公开报道整理）。在同一份文件里往前翻一个季度，他还做过另一件引人注目的事：把Alphabet仓位砍掉了约95%，同时清仓持有多年的希尔顿，转头建仓20多亿美元的微软（据2026年一季度13F文件及第三方解析）。

在AI行情最拥挤、多空分歧最尖锐的当口，这位以激进做空闻名的对冲基金经理，交出了一份看起来相当「不刺激」的答卷。这份答卷值得细读。

一份「打脸」的持仓单：在亏过4亿美元的地方重新落子

先说奈飞这段往事。2022年初，阿克曼在奈飞暴跌后进场抄底，随后行情继续恶化，他迅速认赔出局，亏损约4亿美元。当时不少评论认为这是他投资生涯又一大败笔。

四年后的这个夏天，他回来了。

这件事本身比买什么更值得琢磨。市场上大多数人亏过重钱的标的，会本能地一辈子绕着走——行为金融学称之为「处置效应」的镜像：痛苦记忆替代了基本面判断。而职业投资人的一个稀缺品质，是能把「我在这只股票上亏过钱」和「这家公司现在值不值得买」当成两个独立问题。据公开报道，此番重建仓位的逻辑仍是盈利增长——阿克曼一贯强调，盈利增长是其「长期投资价值的核心驱动力」。

对家族投资者而言，这一点尤其扎心：家族账户里那些「当年受过伤」的资产类别或管理人，有多少决策是基于当下的分析，又有多少是被记忆里的伤疤代劳做的决定？

半年调仓路线图：卖掉「拥挤的」，买进「安静的收费站」

把两个季度连起来看，路线图很清晰。

一季度：削减Alphabet约95%、清仓希尔顿，建仓约21亿美元的微软，加仓亚马逊。二季度：趁AI算力板块自6月高点回撤逾20%的波动，部署近50亿美元新资本，买入前述六只新股票（据智通财经等媒体对持仓文件与财报的整理）。同期，潘兴广场管理资产规模从约266亿美元升至325亿美元，二季度可分配每股收益0.14美元，高于市场预期的0.12美元（据公司财报）。

新仓的共同画像相当一致：低资本开支、高现金流转换、强定价权的「收费站」生意。以Visa和万事达为例，据报道，两家公司的现金流转换率超过100%，未来盈利有望保持约16%和18%的复合增长；而由于稳定币、AI智能体商业与监管的叙事担忧，其估值一度被压至约22倍预期市盈率——阿克曼选择在叙事恐慌制造的窗口进场。ICE则是在股价一年下跌约21%、估值从约25倍压缩至约17倍后被买入。

值得注意的是，他并未否定AI本身——组合里微软、亚马逊、Meta仍是重仓。用他自己的框架说，这是在大型科技内部「重新排序」，把仓位从拥挤的动量交易，挪向估值与增长更匹配的资产。据财报相关报道，阿克曼与首席投资官瑞安·伊斯雷尔（Ryan Israel）的表态是：组合集中于「占据细分市场主导地位且快速增长的公司」，无论从基本面质量还是盈利增长前景看都极具吸引力。

「质量复利」的进化：激进做空者的第三幕

早年公众认知里的阿克曼，是做空康宝莱、押注凡利亚（Valeant）的那位「华尔街斗牛犬」，进攻性极强，也摔过重跟头。如今的持仓语言却越来越像一位复利信徒：核心组合约19倍市盈率，对应未来3—5年约20%的盈利复合增长，而标普500大约是20倍估值对应12%的增长——用他的比较方式，同样的价格，买两倍的增长质量（据智通财经报道）。

这不是风格的投机漂移，而是一条清晰的进化弧线：从「找错杀的公司」到「找能长期复利的好生意，等一个恐慌时刻出手」。激进依旧，只是攻击性从舆论战场转移到了估值纪律上。