家族办公室的治理结构如何设计？董事会和家族委员会怎么分工？
家族办公室 128
-
两层分离是核心：家族委员会管『家族的事』，董事会（或家办管理委员会）管『资产的事』。
家族委员会——由家族各分支选举产生，职责：家族价值观与宪法的维护、下一代培养规划、家族成员服务需求的审议、对家办重大方向的确认（如调整整体风险偏好）；议事规则按家族宪法执行，讲究分支代表性。
董事会/管理层——对家族委员会负责，职责：投资政策审批、CIO及关键岗位任免、年度预算与审计、重大交易决策；这里可以有非家族的独立董事，补专业视角。
衔接机制：
①家族委员会不直接指令CIO买什么——它只定风险偏好和方向，具体投资归董事会与CIO，防止『七大姑八大姨指挥投资』；
②年度Family Day上，董事会向全体成年家族成员汇报业绩与治理事项，保持透明。
设计红线：两层之间的授权边界必须书面化——模糊地带正是日后内耗的策源地。1个月前 0条评论
